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仓库里杂乱无章的问题应该如何处理

   

   对于大中型企业来说,库房里面混乱无章一直都是企业老板最头痛的问题,然而解决这一问题的的方法就是使用仓储货架,深圳乐拓货架小编提示,使用仓储货架不但可以解决仓库杂乱的现象问题,而且还可以增加仓库的可存储空间、方便提高仓库的货物存取效率,聪明的老板们都知道这其中的意义吧?

 

  一、根据存货的大小和重要程度把存货归为A、B、C三类,如下:

 

  A类物品:这种物品的种类比例在25%左右,它的空间占比较小;但是每年消耗的预算比例高达65%左右,占预算比重非常大,可以说是非常重要的一部分,我们需要重点管理。

 

  B类物品:这种物品的种类比例在38%左右;每年消耗的预算比例在19%上下,种类比例和预算比例一般上可以保持持平状态,正常管理即可。

 

  C类物品:这种物品的种类比例在45%左右,占比最大;但是每年消耗的预算比例只有12%上下,这类物品数量非常之多,它们占用了大量管理成本,但每年消耗的预算都很小,只需一般管理即可。

 

  二、怎么管理A、B、C类三类不同的物品呢?下面我们一起来看看:

 

  A类物品:

 

  ◆ 物品位置:靠近进出口的最佳位置,方便搬运货物。

 

  ◆ 订货方法:根据货物的库存量和目标库存量的差额定时订货,小批量、多批次按需求储存物品,在降低库存的前提下,保证不断的供给。

 

  ◆ 管理方法:一定将库存压缩到最低(当然季节储备与涨价前的储备是不可避免的),提高资金周转率,能够使库存保持最优的状态,这样就可以降低仓储管理的费用了。

 

  ◆ 检查方法:每天仔细检查,详细统计数据。

 

  B类物品:

 

  ◆ 物品位置:仓库的最次与最佳的位置循序。

 

  ◆ 订货方法:每当库存达到最低库存量的时候,就应该按需求量来订货了。

 

  ◆ 管理方法:按销量的多与少来随时调整策略,控制好存量。

 

  ◆ 检查方法:每周都需要检查,可以按照品种来统计好。

 

  C类物品:

 

  ◆ 物品位置:仓库里面的比较差位置。

 

  ◆ 订货方法:我们能够大量采购,一定要争取价格上的话语权,节省企业成本。

 

  ◆ 管理方法:采用双堆法,将物品分为两类,一类为经常库存,仅供日常发货使用;另一类是订货库存,单独存放好。经常库存用完后,从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数,节省精力。

 

  ◆ 检查方法:每月或者每个季度检查一次,需要按总金额来统计好数据。

 

  综上所述,现在的企业还需要在各个方面加大投资,特别是在仓储管理这方面,我们更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等领域加大投入。应用条形码技术它能够有效地解决企业管理效率低,库存不好控制,货位难管理的诸多问题,又能够从容地应对市场上的各种变化,以便实现仓储管理的信息化,必须要为每一款和每一个物品建立一个唯一的编码,并且使用条码打印机制造出条码标签贴在物品的外包装上或者挂在产品的挂签上,这样仓库就不会杂乱无章了。

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